Prumo
Implantação de operações comerciais

Sua clínica provavelmente não precisa de mais pacientes.Ela precisa perder menos oportunidades.

O Diagnóstico Comercial PRUMO® identifica exatamente onde sua operação comercial perde pacientes, tratamentos e faturamento. Só depois disso definimos se faz sentido implantar uma nova operação comercial.

O dia da clínicaExemplo de Diagnóstico Comercial
Caminho do paciente
Contatos0
Agendados0
Compareceram0
Orçados0
Fecharam0
Último registroOrçamento apresentado · 14:12
Comparecimento

0%

Fecharam tratamento

0%

Orçamentos em aberto

0

Dias até decidir

0.0d

Agenda
  • 09:00Avaliação · retornoEm contato
  • 10:30Retorno · orçamentoAguardando
  • 14:00Avaliação · primeiraAguardando
01O ponto cego

Toda clínica perde oportunidades. Poucas sabem exatamente onde.

Pacientes chegam. Consultas acontecem. Orçamentos são apresentados.

Mas entre o primeiro contato e o tratamento iniciado existem dezenas de pequenas perdas que passam despercebidas.

É exatamente isso que o Diagnóstico Comercial PRUMO® revela.

02A virada

O problema raramente é a clínica. Quase sempre é a operação.

ANTES
  • Agenda imprevisível
  • Orçamentos esquecidos
  • Cada colaborador trabalha de um jeito
  • Decisões por percepção
  • Ninguém sabe onde as oportunidades se perdem
DEPOIS
  • Operação padronizada
  • Recuperação sistemática de oportunidades
  • Equipe seguindo um único processo
  • Decisões baseadas em indicadores
  • Clareza sobre cada etapa da jornada
03Operação

Marketing leva pacientes até a clínica.A operação comercial decide quantos realmente iniciam tratamento.

Entre o primeiro contato e o tratamento iniciado existe uma operação inteira.

É nela que a PRUMO trabalha.

04Evolução

O que muda depois da implantação.

  1. 01

    Você entende exatamente como sua clínica funciona.

    Sem suposições. Com a rotina inteira à vista.

  2. 02

    Toda equipe trabalha no mesmo padrão.

    Sua equipe segue um único padrão.

  3. 03

    Os gargalos deixam de ser invisíveis.

    Você vê o desvio enquanto ainda dá tempo de agir.

  4. 04

    Você decide usando indicadores, não percepção.

    Um mês passa a começar de onde o anterior parou.

05Clareza

Você deixa de descobrir problemas no fechamento do mês.

Quando a operação passa a ser medida diariamente, decisões deixam de ser reações e passam a ser gestão.

06Diagnóstico

O Diagnóstico Comercial responde

01Onde pacientes estão sendo perdidos?
02Qual é o maior gargalo da operação?
03Quais oportunidades têm maior impacto financeiro?
04O que precisa ser priorizado primeiro?
05Quais indicadores precisam ser acompanhados?
06Vale a pena implantar uma nova operação comercial?

O primeiro passo não é contratar a PRUMO. É entender sua operação.

Agende um Diagnóstico Comercial e descubra onde sua clínica perde oportunidades antes de decidir qualquer mudança.